스티브 잡스가 말한 “기술과 인문학의 교차점”이라는 문장은 오늘날에도 혁신의 핵심을 보여준다. 퍼블릭 블록체인 또한 기술성과 경제성이라는 두 축 위에 서 있으며, 합의·아키텍처·성능·사용성 같은 컴퓨터과학 요소와 발행·분배·거버넌스·인센티브 같은 경제적 설계가 균형을 이루지 못하면 생태계는 오래 지속되기 어렵다. MOVA는 이러한 전제를 바탕으로 복잡한 서사를 걷어내고, 글로벌 결제와 RWA(실물자산) 정산을 위한 체인에 장기적으로 작동하는 간결하면서 논리적인 경제모델을 제시했다. 이 모델은 ▲90% 채굴 기반 배분 ▲반감기 공급 곡선 ▲블록보상에서 수수료 기반 구조로 이동하는 장기 전환이라는 세 가지 축을 중심에 둔다.

I. 90% 채굴 배분이 만드는 네트워크 주도형 경제 구조

MOVA는 총 공급량 10억 개 중 90%인 9억 개를 검증노드·감사노드·커뮤니티노드 등 네트워크 기여자에게 배분하는 방식을 채택했다. 기관 몫은 5%이며 12개월 락업 뒤 3년에 걸쳐 선형 분배되고, 또 다른 5%는 초기 시장 조성과 파트너십 등에 사용된다. 이처럼 팀·기관·초기 투자자가 40% 이상을 가져가는 여타 체인과 달리 MOVA는 토큰의 대부분을 ‘시간과 네트워크’에 맡기는 구조를 선택했다.

이 설계는 초기 시장 가격 형성에서 잠재적 매도 압력을 줄이고, 9억 개 규모의 채굴 보상이 다양한 형태의 노드 경제를 확장할 수 있는 기반이 되며, 장기적으로는 투기적 보유보다 인프라 유지에 기여한 참여자가 거버넌스 중심에 서도록 만든다. MOVA는 이를 비트코인 초기에 가까운 배분 철학을 결제·RWA 체인에 맞춰 재구성한 사례로 설명하고 있다.

II. 반감기와 수수료가 결합해 만드는 지속 가능한 토큰 순환

90% 채굴 배분만으로는 장기 지속성을 확보할 수 없기 때문에 MOVA는 약 2년 주기 반감기 모델을 채택했다. 초기 블록 보상은 10.7143 MOVA이며, 블록 간격 약 1.5초를 기준으로 4,200만 개 블록마다 보상이 절반으로 감소한다. 이에 따라 발행량은 0~2년 10.7143개, 2~4년 5.35715개, 4~6년 2.67857개 등으로 줄어들고 이후에도 지속적으로 감소해 장기적인 희소성을 형성한다.

반감기 구조는 ‘초기 네트워크 구동 비용은 블록보상이 부담하고, 시간이 지날수록 공급 감소가 장기적 가치 기반을 형성한다’는 원칙을 따른다. 보상이 줄어드는 만큼 가격은 실제 결제·RWA 수수료 수요, 스테이킹 수요, 홀더의 기대 등에 의해 결정되는 구조로 이동한다. MOVA는 “희소성을 서사가 아닌 수학으로 설계했다”고 표현하며, 반감기와 수수료를 결합한 디플레이션 메커니즘이 장기적인 네트워크 운영을 보장한다고 강조했다.

III. 블록보상에서 실사용 수수료로 전환되는 장기형 현금흐름 엔진

반감기 자체만으로는 네트워크 지속성을 보장할 수 없기 때문에 MOVA는 처음부터 자신을 글로벌 결제 및 RWA 정산 네트워크로 포지셔닝했다. 이 체계는 고TPS·저지연 결제 처리 능력, 멀티 통화·스테이블코인 정산 기능, 금융기관·결제사·RWA 발행사를 위한 SDK·게이트웨이를 포함한다.

이런 기술 기반 위에서 MOVA는 시간이 갈수록 다음 세 가지 실사용 수요가 누적된다고 분석한다. 첫째, 국경 간 결제·가맹점 정산·기업 간 결제에서 발생하는 온체인 수수료가 꾸준히 축적된다. 둘째, RWA·스테이블코인의 발행·상환·담보·정산 등 일상적 운영 과정에서 다수의 온체인 트랜잭션이 자연스럽게 발생한다. 셋째, 노드가 보안·합의·데이터 동기화·가용성 등을 제공하며 유지 비용을 요구하게 돼, 반감기 이후에는 수수료가 노드 인센티브의 중심축으로 올라오게 된다.

이 구조는 0~4년에는 블록보상이 중심이 되고, 4~8년에는 보상과 수수료가 균형을 이루며, 8년 이후에는 수수료 기반이 중심이 되는 흐름으로 정교하게 설계되어 있다. 장기적으로 MOVA 토큰은 결제·RWA 정산 생태계에서 발생하는 수수료를 공유하는 일종의 경제적 지분증서 역할로 전환된다는 설명이다.

IV. 노드와 거버넌스가 결합해 장기 협력 구조를 구축

MOVA는 합의노드·검증노드·동기화노드·라이트노드·스토리지노드 등 다양한 역할의 노드를 구성 요소로 배치하고, 향후 DAO 기반으로 노드 스테이킹, 블록보상·수수료 공유, 노드 평판 기반 의사결정 등을 도입할 계획이다. 이러한 구조는 초기에는 고정비를 감수한 노드 운영자가 가장 큰 수익을 가져가고, 이후에는 스테이커와 노드가 공동 경제주체로 전환되며, 장기적으로는 수수료 수익과 거버넌스 권한이 결합된 지속 가능한 구조를 형성하게 된다.

MOVA는 이를 통해 개발자·노드 운영자·일반 사용자·자본 참여자 등 서로 역할이 다른 구성원이 공존하고 협력하는 장기 생태계를 구축하겠다는 목표를 제시했다.

V. 결론: 시간이라는 차원을 더해 글로벌 결제 체인의 지속성을 설계하다

결제·RWA 특화 퍼블릭 체인이 해결해야 할 질문은 두 가지다. 하나는 “기술적으로 빠르고 안정적이며 금융 인프라와 연결될 수 있는가”이고, 다른 하나는 “이 체인이 오래 지속될 수 있는 경제모델을 갖추고 있는가”이다. MOVA는 이 두 질문 중 후자에 대해, 총량 10억·90% 채굴·명확한 반감기·수수료 기반 장기 구조라는 비교적 단순하고 전통적인 방식으로 답하고 있다.

복잡한 내러티브가 넘쳐나는 블록체인 업계에서 MOVA는 오히려 ‘단순하지만 견고한’ 설계를 선택했다. 기술이 체인의 속도를 결정한다면, 경제모델은 그 체인이 얼마나 멀리 갈 수 있는지를 결정한다는 점에서, MOVA는 장기간에 걸친 공급 곡선에 자신의 방향성을 녹여냈다고 평가된다. 나머지는 결국 시간과 실사용 비즈니스가 검증하게 될 문제다.

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