연간 60억달러 절감 목표…스카이댄스($SKYD), 4개 분야 공개

스카이댄스($SKYD)가 워너브러더스 디스커버리($WBD) 인수 뒤 3년 안에 연간 최소 60억달러(약 8조1660억원)의 비용을 절감하겠다는 목표를 세우고, 분야별 계획을 공개했다.

스카이댄스는 9일(현지시간) 주주서한에서 두 회사의 스트리밍·제작·방송 사업과 본사 기능을 통합해 중복 지출을 줄이겠다고 밝혔다. 회사는 500억달러가 넘는 비용 기반에서 중복 지출을 줄일 수 있다고 설명했다.

앞서 회사가 연간 60억달러의 시너지 목표를 제시했을 때는 절감 분야별 규모를 공개하지 않았다. 이번에는 기존 보도에서 다뤘던 목표를 구체적인 항목과 금액으로 나눠 제시했다.

분야별 연간 목표는 본사 운영·부동산·시설 최소 22억달러(약 2조9942억원), 마케팅 최소 10억달러(약 1조3610억원), 기술 최소 14억달러(약 1조9054억원), 구매·외부업체 관리 최소 14억달러(약 1조9054억원)다. 네 항목을 합하면 최소 60억달러다.

가장 큰 절감 항목은 본사 운영과 부동산이다. 스카이댄스는 중복된 관리·지원 기능을 합치고 관리 단계를 줄이는 한편, 공통 업무 시스템과 인공지능 활용을 늘리고 사무실 공간을 조정할 계획이다. 제작 시설은 유지한다는 방침이다.

마케팅 분야에서는 두 회사의 광고 기획과 매체 구매를 통합해 연간 최소 10억달러를 절감한다는 계획이다. 회사는 마케팅과 홍보 지출을 효율화하겠다고 밝혔다.

기술 분야의 절감 목표는 연간 최소 14억달러다. 두 회사의 스트리밍·방송 운영 체계와 내부 시스템을 통합해 기술 지출을 줄이겠다는 구상이다.

구매와 외부업체 관리에서도 연간 최소 14억달러를 절감할 계획이다. 외부업체 지출을 최적화하고 겹치는 비용을 없애며, 구매 결정을 한 조직으로 모으기로 했다.

스카이댄스는 전체 절감 목표의 30%를 첫해에, 70%를 둘째 해까지 실현하겠다고 밝혔다. 목표에는 재투자 비용이 반영됐으며, 기존 파라마운트의 별도 효율화 프로그램은 2026년 말까지 연간 기준 27억달러(약 3조6747억원) 이상의 절감 효과를 내는 것이 목표다.

CNBC는 스카이댄스가 지난달 정식 해고에 앞서 직원들에게 자발적 퇴직을 제안했고, 주 5일 사무실 근무 방침도 도입했다고 전했다. 지난주에는 워너브러더스와 파라마운트에서 각각 임원 4명씩 총 8명이 회사를 떠났다.

스트리밍 서비스 통합도 진행 중이다. 스카이댄스는 플루토TV를 파라마운트+의 공통 기술 기반으로 옮기는 첫 단계를 대체로 마쳤다고 밝혔다. 인수 완료 후 1년 안에 파라마운트+와 HBO 맥스의 운영 시스템을 맞추겠다는 목표도 제시했다.

회사는 2027년 초 파라마운트+와 HBO 맥스를 묶은 상품을 선보일 계획이다. 장기적으로는 두 서비스를 하나의 플랫폼으로 통합한다는 구상이다.

함께 발표한 3분기 실적은 인수 전 파라마운트 스카이댄스 기준이다. 3분기 실적 자료에 따르면 매출은 70억2500만달러(약 9조5610억원)로 전년 동기보다 5% 늘었다. 조정 EBITDA(이자·세금·감가상각 전 영업이익)는 10억달러(약 1조3610억원), 순이익은 7300만달러(약 994억원)였다.

사업별로는 파라마운트+ 매출이 전년 동기보다 21%, 스튜디오 부문 매출이 23% 늘었다. TV 부문 매출은 7% 감소했다.

워너브러더스 디스커버리 인수는 3분기 종료 뒤인 10월 6일 완료돼 해당 실적에는 포함되지 않았다. 회사는 4분기 실적부터 합병 회사의 통합 실적을 발표하고, 2026년 4분기 실적 발표 때 2027년 연간 전망을 제시할 예정이다.