바이두, AI 도구 보급 넘어 ‘지능형 조직’ 구상 제시

바이두(Baidu·$BIDU)가 11월 12일 열린 바이두 세계대회 2026에서 AI 도구 보급을 넘어 업무와 조직을 AI에 맞게 다시 설계해야 한다는 구상을 제시했다. 대회 주제는 ‘다음 장면, 지능형 조직’이었다.

리옌훙(Robin Li) 바이두 공동창업자·이사회 의장·CEO는 행사에서 “AI의 다음 장면은 지능형 조직”이라고 말했다. AI 활용의 초점을 개인의 도구 사용에서 기업의 업무 체계로 넓히자는 취지다.

공개된 현장 발언 게시물에 담긴 조직 진화 원칙은 △직무 경계 허물기 △암묵지 축적 △업무 과정의 피드백 순환 구조 설계다. 각 원칙의 구체적인 실행 방식은 공개된 발언의 큰 틀만으로 단정하기 어렵다.

바이두의 공식 행사 안내는 조직 차원의 AI 도입과 기업 생산성 재설계를 다루는 분과 세션을 소개했다. 바이두 스마트클라우드도 행사 전에 같은 주제를 공지했다. 이는 회사가 이번 행사의 중심에 둔 메시지를 보여준다.

행사 프로그램에는 칩·클라우드·모델·에이전트가 함께 등장했다. AI 에이전트는 목표를 수행하기 위해 자율적으로 판단하고 작업이나 거래를 실행할 수 있는 인공지능 시스템이다.

바이두 내부 업무용 에이전트 dodo의 개발 인력과 자원을 외부 오피스 제품 바이두 탑자(DuMate)에 통합하기 시작했다는 앞선 보도도 있었다. 이번 행사에서 내건 조직 재설계 메시지는 기업 업무에 AI를 편입하려는 바이두의 흐름과 맞닿아 있다.

같은 행사에서 리옌훙은 추론 연산을 AI 칩의 장기 성장 동력으로 거론하기도 했다. 이번 조직 구상과 AI 칩 발언은 행사에서 다뤄진 서로 다른 주제다. 공개된 내용만으로 특정 반도체 제품의 실적이나 사업 전망을 끌어낼 수는 없다.

이번 행사에서 가상자산이나 블록체인 사업과 직접 연결되는 발표는 공개된 행사 정보에 포함되지 않았다. 반도체는 행사 프로그램에 등장한 AI 구성 요소라는 맥락에서 접점이 있지만, 조직 재설계 메시지의 중심은 업무와 조직 운영이다.

웨이보 이용자들의 반응은 엇갈렸다. 행사 참석을 자처한 한 이용자는 ‘빌더’와 ‘셀러’의 구분을 반복 업무와 중간관리 직무에 대한 위협으로 해석했고, 다른 이용자는 행사 주목도가 낮고 관심이 텐센트와 바이트댄스에 쏠렸다고 주장했다. 두 게시물은 개인 의견이며 실제 고용 변화나 업계 전체의 반응을 보여주는 자료는 아니다.

이번 발표에서 확인되는 것은 바이두가 제시한 조직 진화 원칙과 행사 주제다. 조직 재설계가 비용·매출·생산성을 얼마나 바꾸는지 보여주는 독립 평가는 제시되지 않았다.