신한금융, 독립이사 금융경험 기준으로 손질

신한금융지주 이사회가 독립이사 선임 기준을 금융업 경험 중심으로 정비하고 인공지능(AI)을 활용한 내부통제 체계를 강화했다. 이사회 전문성과 통제 실효성을 함께 높여 기업가치 제고 계획을 뒷받침하겠다는 취지다.

신한금융은 27일 서울 그랜드 하얏트에서 국내외 기관투자자들을 초청해 이사회 라운드테이블을 열었다고 30일 밝혔다. 이번 행사에는 국내외 기관투자자 약 50개사가 온·오프라인으로 참여했다.

행사에는 곽수근 신한금융지주 이사회 의장을 포함한 독립이사 6명과 진옥동 신한금융 회장 등 주요 경영진이 참석했다. 이사회 라운드테이블은 국내외 주요 투자자들과 그룹의 중장기 전략과 지배구조를 논의하는 정례 행사다.

참석 기관투자자들은 기업가치 제고를 위한 중장기 방향성, 주주환원 계획, 이사회와 경영진의 평가·보상체계 등을 놓고 질의와 토론을 진행했다. 투자자 소통의 초점이 단순 실적 설명을 넘어 이사회 구성과 보상 구조, 내부통제 체계로 넓어진 셈이다.

신한금융 이사회는 올해 독립이사 선임 원칙을 새로 정비했다고 설명했다. 핵심은 실질적인 금융업 경험을 갖춘 인사를 확충하는 것이다.

후보자의 전문성을 체계적으로 평가하기 위해 보드 스킬스 매트릭스(Board Skills Matrix)도 활용한다. 이 도구는 이사회에 필요한 역량을 항목별로 정리해 후보 평가와 이사회 구성 점검에 쓰는 방식이다.

금융지주 이사회는 통상 전략, 리스크, 회계, 금융업 이해, 소비자보호, 디지털 전환 등 여러 영역의 전문성을 함께 요구받는다. 특정 경력만으로 독립성과 전문성을 모두 설명하기 어렵기 때문에 후보군을 어떤 기준으로 선별하는지가 지배구조 평가의 핵심으로 꼽힌다.

내부통제도 주요 의제로 올랐다. 신한금융은 6월 그룹 차원의 AI 기반 내부통제 플랫폼을 구축해 현업의 관리의무 이행을 지원하고 있다.

그룹 내부통제위원회는 미흡한 사항에 대해 개선을 요구하는 역할을 맡는다. AI 활용이 고객 서비스와 업무 자동화에 그치지 않고 통제 절차를 점검하는 도구로 확장된 것이다.

이번 논의는 금융지주 이사회가 투자자 소통과 내부통제 책임을 동시에 요구받는 흐름과 맞닿아 있다. 앞서 본지는 신한금융이 내부통제와 소비자보호 강화, 플랫폼·AI 성과 창출을 정성평가 항목에 담았다고 보도했다.

이사회 평가와 경영진 보상체계가 투자자 질문의 핵심 의제로 오른 것도 같은 맥락이다. 정성평가는 숫자로만 잡히지 않는 경영 성과를 반영할 수 있지만, 실제 보상 산정에서 어떤 항목이 얼마나 반영되는지는 외부에서 재구성하기 어렵다.

곽수근 신한금융지주 이사회 의장은 “건전한 지배구조와 책임 있는 경영의 정착이 기업가치 제고 계획의 핵심”이라고 말했다. 지배구조 개선을 주주환원이나 단기 실적과 별개가 아니라 기업가치 제고의 기반으로 놓겠다는 뜻으로 풀이된다.

진옥동 신한금융 회장은 “투자자들의 다양한 의견과 조언을 바탕으로 지속 가능한 성장으로 이어갈 수 있도록 할 것”이라고 밝혔다. 투자자 의견을 중장기 전략과 경영 체계에 반영하겠다는 취지다.

신한금융의 이번 조치는 독립이사 선임, 이사회 역량 평가, AI 내부통제를 하나의 지배구조 과제로 묶었다는 점에서 의미가 있다. 새 선임 기준이 실제 이사회 구성과 내부통제 운영에 미칠 영향은 향후 후보 추천과 위원회 운영 과정에서 확인될 사안이다.