코인베이스 ‘베이스’ 수익 공유 중단 여파…옵티미즘 랩스 20명 감원

옵티미즘(OP) 개발사 옵티미즘 랩스(OP Labs)가 인력 감축에 들어갔다. 이더리움(ETH) 확장(스케일링) 경쟁이 치열해지는 가운데, 단기 온체인 매출 둔화와 사업 모델 재정비 필요성이 맞물리면서 조직을 ‘슬림화’하는 분위기다.

옵티미즘 랩스, 20명 감원…“덜 하되 더 잘하자”

옵티미즘 랩스 최고경영자 징 왕(Jing Wang)은 12일(현지시간) 내부 슬랙 메시지를 통해 직원 20명을 내보낸다고 밝혔다. 해당 메시지는 13일 소셜미디어를 통해 공유됐다.

징 왕은 “더 적은 일을 더 잘하기 위해, 더 빠르게 의사결정을 하고, 협업·조정 비용(코디네이션 오버헤드)을 줄이기 위한 조치”라고 설명했다.

퇴직 직원에게는 3~5개월치 기본급을 퇴직위로금으로 지급하고, 6개월간 의료 혜택도 제공한다는 방침이다.

코인베이스의 ‘이탈’ 직후…베이스 수익 공유 중단 여파

이번 감원은 코인베이스의 옵티미즘 컬렉티브(Optimism Collective) ‘이탈’ 소식이 전해진 직후 나왔다. 코인베이스는 미국 최대 암호화폐 거래소로, 레이어2 네트워크 ‘베이스(Base)’를 운영해왔다.

당시 옵티미즘 측은 코인베이스가 베이스에서 발생한 수익을 더 이상 공유하지 않을 것이라고 확인했고, 파트너십 기간 동안 해당 수익 공유액은 1600만달러를 넘긴 것으로 전해졌다. 원·달러 환율(1달러=1489원)을 적용하면 약 238억2400만원 규모다.

징 왕은 이와 관련해 “단기 온체인 매출에는 타격”이라면서도 “오랫동안 크립토 트위터가 말해왔듯이, 우리 비즈니스 모델을 진화시킬 필요가 있었다”고 밝혔다. 다만 그는 회사가 충분한 자본을 확보하고 있으며, 운영을 이어갈 ‘런웨이(runway)’도 충분하다고 덧붙였다.

초기 레이어2 대표주자…디파이 앱 ‘수백 개’ 호스팅

옵티미즘 랩스는 이더리움 레이어2 네트워크 ‘옵티미즘(OP)’를 개발·운영하는 핵심 조직이다. 옵티미즘은 초기 레이어2 프로젝트 중 하나로 시장에 자리 잡았고, 디파이라마(DefiLlama) 데이터 기준으로 현재 수백 개의 탈중앙화금융(DeFi) 애플리케이션을 호스팅하고 있는 것으로 알려졌다.

레이어2는 이더리움 메인넷의 처리 속도 한계를 보완하고 수수료를 낮추기 위해 설계된 확장 솔루션으로, 최근에는 아비트럼(ARB), 스타크넷(STRK) 등과 함께 생태계 경쟁이 한층 격화되는 흐름이다.

토큰 약세 속 구조조정 확산…반대로 ‘기관은 채용 러시’

토큰 가격이 약세를 보이는 2026년 국면에서, 인력 감축은 옵티미즘 랩스만의 이야기가 아니다.

폴리곤(MATIC) 개발사 폴리곤 랩스는 1월 약 60명을 감원한 것으로 전해졌고, 실물자산(RWA) 중심 레이어1을 표방하는 만트라(Mantra) 역시 구조조정 과정에서 대규모 인력 축소를 발표했다.

흥미로운 대조도 있다. 미국 규제 환경이 점차 선명해지면서 대형 기관과 금융그룹은 오히려 ‘크립토 인재’ 확보에 속도를 내고 있다. 블랙록, 씨티그룹($C), 비자($V), 피델리티, 마스터카드($MA), JP모건체이스($JPM) 등은 각사 채용 페이지를 통해 블록체인·크립토 관련 포지션을 다수 모집 중인 것으로 나타났다.

채용 분야도 사기 방지, 자산 토큰화, 사이버보안 리드 등으로 폭이 넓다.

업계에서는 단기적으로는 프로젝트들의 비용 절감과 수익 모델 다변화가 이어지는 한편, 중장기적으로는 제도권의 참여 확대가 기술·인력 수요를 끌어올리는 ‘양극화’ 흐름이 강화될 수 있다는 해석이 나온다.

기사요약 by TokenPost.ai

🔎 시장 해석

- OP Labs의 20명 감원은 ‘경쟁 심화(Arbitrum·Starknet 등)’ 국면에서 레이어2 사업이 성장만으로 버티기 어려워졌음을 시사

- 코인베이스(Base) 수익 공유 중단(누적 1,600만달러+ 추정)은 단기 온체인 매출 둔화를 직접적으로 키운 변수

- 토큰 약세 국면에서 크립토 네이티브 기업은 비용 절감·수익모델 재정비로 가고, 반대로 규제 가시화로 기관은 채용을 늘리는 ‘양극화’가 진행

💡 전략 포인트

- (프로젝트/팀) 수익 공유·그랜트 등 외부 의존 매출 비중이 높다면, 파트너십 조건 변화 리스크를 조기에 분산(다변화된 수수료/서비스/엔터프라이즈 계약)

- (투자자/사용자) 레이어2는 ‘TVL/생태계 앱 수’뿐 아니라 실제 온체인 매출 구조(수수료, 시퀀서 수익, 파트너 배분)와 지속가능성 점검이 중요

- (업계 커리어) 크립토 기업 구조조정이 잦은 반면, 전통 금융사는 사기방지·토큰화·보안 등 실무형 포지션을 확대 중이라 역량 포지셔닝이 유리

📘 용어정리

- 레이어2(L2): 이더리움(레이어1) 위에서 거래를 묶어 처리해 속도 향상·수수료 절감을 돕는 확장 네트워크

- 온체인 매출: 블록체인 상에서 발생하는 수수료·정산 등으로 측정되는 수익 흐름(네트워크 사용량과 연동)

- 코디네이션 오버헤드: 조직 내 협업·조정에 드는 시간/비용(의사결정 속도를 떨어뜨리는 요인)

- 런웨이(runway): 현재 자본으로 추가 자금 조달 없이 버틸 수 있는 운영 가능 기간

💡 자주 묻는 질문 (FAQ)

Q.

OP Labs는 왜 20명을 감원했나요?

조직을 ‘슬림화’해 더 적은 일에 집중하고(우선순위 재정렬), 의사결정을 빠르게 하며, 협업·조정 비용(코디네이션 오버헤드)을 줄이기 위한 조치입니다. 또한 코인베이스(Base) 수익 공유 중단으로 단기 온체인 매출이 둔화된 점도 영향을 줬습니다.

Q.

코인베이스 ‘베이스(Base)’ 수익 공유 중단이 왜 중요한가요?

베이스는 옵티미즘 기술 스택과 연관된 레이어2로, 그동안 발생 수익 일부를 옵티미즘 측과 공유해왔습니다. 이 공유가 중단되면 OP Labs 입장에서는 단기적으로 매출 공백이 생길 수 있어, 기존 비즈니스 모델(수익 구조)을 ‘진화’시키거나 대체 수익원을 확보해야 하는 압력이 커집니다.

Q.

레이어2 경쟁 격화는 사용자에게 어떤 차이를 만들까요?

경쟁이 심해지면 사용자는 더 낮은 수수료, 더 빠른 처리 속도, 더 좋은 앱 생태계(디파이·게임·결제 등)를 제공하는 체인으로 이동하기 쉬워집니다. 반면 프로젝트 관점에서는 ‘사용량을 매출로 안정적으로 연결하는 구조’와 개발자/앱 유치 전략이 더 중요해집니다.

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