Aave, ‘V4’ 통해 실물자산·기관 시장으로 확장…토큰 보유자와 수익 공유도 추진

Aave 창립자인 스타니 쿨레초프(Stani Kulechov) 대표가 최근 거버넌스 갈등에 대한 대응 방안을 내놓으며, 프로토콜의 장기 성장을 촉진할 전략을 제시했다. 핵심은 기존 암호화폐 중심의 대출 모델을 넘어 실물 자산(Real-World Assets, RWA)과 기관 시장으로 영역을 확장하는 방향이다.

이번 논란은 Aave 커뮤니티에서 프로토콜의 브랜드와 프론트엔드 자산을 탈중앙화 자율조직(DAO)이 전면 통제해야 한다는 제안이 부결되면서 촉발됐다. 커뮤니티 투표에서 55%의 반대표, 41%의 기권표, 찬성은 단 3.5%에 그쳤다. 이 결과는 Aave Labs와 토큰 보유자 간 ‘가치 공유’와 ‘생태계 주도권’에 대한 견해 차이를 그대로 보여줬다.

탈암호화 성장 선언…Aave V4가 핵심

쿨레초프 대표는 금요일 게시글을 통해 현재 시점이 Aave에 있어 ‘성장의 갈림길’이라고 정의하며, 더 이상 암호화폐 내부의 틀에 갇혀선 안 된다고 강조했다. 그는 "Aave는 500조 달러(약 723경 원) 규모의 자산 시장을 수용할 수 있으며, 수천만 사용자를 온보딩시킬 잠재력이 있다"고 밝혔다.

현재 Aave의 대출 대부분은 이더리움(ETH), 비트코인(BTC) 등 암호화폐 담보 자산이나 레버리지 전략에 치우쳐 있다. 하지만 쿨레초프는 초기 프로젝트인 ‘ETHLend’부터 모든 자산 클래스를 스마트계약으로 지원하는 것이 Aave의 궁극적 비전이었다고 상기시켰다.

이를 위한 핵심 인프라로 ‘Aave V4’를 제시했다. Aave V4는 다양한 자산과 대출 모델을 안전하게 도입할 수 있는 모듈형 구조로 개발된다. 이 구조는 프로토콜의 보안과 무결성을 훼손하지 않으면서 RWA와 암호화폐 기반 대출 모두를 아우를 수 있도록 설계돼 있다.

DAO는 경제, 제품은 시장…역할 분리 전략

쿨레초프는 운영 조직의 자율성과 민첩성 확보도 전략의 중요한 축이라고 봤다. 그는 "DAO가 프로토콜 경제에는 잘 맞지만, 제품 수준의 빠른 실행과 혁신에는 적합하지 않다"고 말했다. 따라서 Aave 프로토콜 위에서 움직이는 소비자 대상 제품은 DAO가 직접 통제하기보다, 독립적이고 자율성이 강한 팀이 개발해야 한다는 입장이다.

그는 “세계적으로 성공하는 소비자 제품은 뚜렷한 철학을 가진 팀이 빠르게 움직이며 만든다”며, 이 방식이 사용자 확보, 프로토콜 수익 증가, 전반적인 생태계 확장으로 이어질 것이라고 설명했다.

브랜드 및 수익 공유로 DAO와의 불균형 해소

쿨레초프는 또한 향후 제안들에 브랜드 관리 가이드라인과 프로토콜 외부 수익을 공유하는 방안을 포함할 계획이라고 밝혔다. 이는 DAO 거버넌스와 Aave Labs 간의 역할 분리를 분명히 하면서도, 토큰 보유자들이 경제적 혜택을 함께 누리는 구조를 만들기 위한 조치다.

그는 끝으로 “Aave의 미래는 커뮤니티와 팀 간의 협력에 달렸다”고 강조하며, 긴장을 완화하고 공동의 방향을 설정하자고 촉구했다.

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