[KBW2026] 메타마스크, 지갑에서 '머니 OS'로..."토큰·상장도 선택지"

메타마스크가 단순 암호화폐 지갑을 넘어 자산 운용과 결제, 투자 기능을 한곳에 담는 개인의 '머니 운영체제'로 진화하고 있다.

조 루빈 메타마스크 회장 겸 CEO 30일 서울 워커힐 호텔앤리조트에서 열린 'KBW2026'에서 '메타마스크의 다음 장: 열린 금융을 향해'라는 주제로 대담을 가졌다. 모더레이터는 카밀라 루소 더 디파이언트 CEO가 맡았다.

메타마스크 분리..."산업 주류화에 맞춘 역할 재편"

최근 메타마스크가 별도 조직으로 분리된 것에 대해 루빈은 "발표는 2주 전에 됐지만 사실 꽤 오랫동안 준비해온 일"이라며 지난 1년 동안 암호화폐 산업 자체가 상당한 규모로 주류화된 것이 사업 분리의 배경으로 작용했다고 밝혔다.

그는 "기술이 성숙하고 사용성이 개선되면서 각 사업의 확장 여건이 좋아졌고 내부 사업부의 역할도 뚜렷하게 갈리기 시작했다"고 설명했다.

특히 "기관과 프로토콜 부문의 업무가 빠르게 늘었다"면서 미국 규제의 영향이 컸다고 설명했다. 루빈은 "이전 행정부에서는 산업 성장을 늦추는 유해한 역풍과 같았다면 이제는 뒤에서 불어오는 순풍이 돼 생태계와 회사를 밀어주고 있다"며 "그 결과 많은 금융기관이 우리 생태계에 참여해야 한다고 느끼게 됐고 기관 부문에서 상당히 많은 기관과 협력하고 있다"고 밝혔다.

동시에 생태계 성숙과 주류화 흐름으로 '자기수탁'의 중요성이 커지면서 메타마스크의 역할도 강화됐다고 설명했다. 이에 "하나의 회사 안에서 시장 접근 방식, 우선순위, 자본 구조까지 다른 두 개의 리더십 팀이 형성됐었다"면서 이번 분리가 각 사업의 방향성에 적절한 결정이었다고 말했다.

'정적인 돈'에서 '일하는 돈'으로

루빈은 메타마스크의 다음 단계는 개인의 '머니 운영체제'라며 "서명 도구와 토큰 포트폴리오 및 여러 부가서비스에서 더 발전해 궁극적으로 개인의 '머니 운영체제'가 되는 것이 목표"라고 말했다.

기존 메타마스크 속 자금은 이용자가 직접 움직여야 하는 '정적인 돈'이었다면 새로 선보인 '메타마스크 머니 계정'에서는 자금이 자동으로 운용되는 구조를 만든다고 설명했다.

메타마스크는 EVM 네트워크와 비트코인 등 700개가 넘는 네트워크를 지원하고 있으며 수만 개 애플리케이션에 접근할 수 있다. 하나의 지갑 안에서 여러 계정을 사용할 수 있는 다중 계정 구조로 지원된다.

루빈은 "돈을 하나의 계정에 넣으면 돈이 살아 움직이면서 이용자를 위해 일하기 시작한다"며 "즉시 6%, 때로는 그 이상의 수익을 얻기 시작한다"고 말했다. 자금 통제권과 자기수탁 상태는 이전과 동일하게 유지된다면서 "100% 유동성을 확보해 언제든 인출할 수 있다"고 설명했다.

결제하는 순간까지도 수익 창출이 가능한 '메타마스크 직불카드'의 투자 및 결제 기능도 확대하고 있다.

조 루빈은 "같은 계정에서 무기한 선물, 토큰화 주식, 예측시장까지 이용할 수 있다"면서 "이용자가 원하는 거의 모든 것을 한곳에서 처리할 수 있는 원스톱 서비스"라고 강조했다.

토큰·상장 가능성에는 여지..."즉각적인 계획은 아냐"

9월 30일 'KBW2026' 대담 세션에서 카밀라 루소 더 디파이언트 CEO(좌), 조 루빈 메타마스크 회장 겸 CEO(우) / 토큰포스트

메타마스크 자체 토큰 가능성에 대해서는 여지를 남겼다. 루빈은 관련 질문을 받을 때마다 좀 곤란한 부분이 있다면서도 "겐슬러 규제 시기와 달리 나아갈 수 있는 좋은 방향이 많다"면서 "계속 여러 선택지를 검토하고 있다"고 답했다.

탈중앙화 프로토콜에는 거버넌스나 제품 기능을 위한 하나 이상의 유틸리티 토큰이 필요한 경우가 많다면서 기업 지분과 토큰을 함께 운영하는 구조도 가능하다고 봤다.

증시 상장에 대해서도 가능성을 열어뒀다. 상장을 통해 더 낮은 비용으로 자본에 접근하고 더 큰 공개 무대를 활용할 수 있다며 공개시장 진입 자체를 하나의 탈중앙화 방식으로 해석했다.

다만 토큰이나 상장과 관련해 구체적이고 즉각적인 계획이 있는 건 아니라고 선을 그었다.

온도와 토큰화 주식 협력..."강점은 유통과 통합"

메타마스크는 글로벌 유통력을 강점으로 내세우며 토큰화 주식 분야에서 온도와 협력하고 있다.

조 루빈 회장은 "메타마스크에서 접근할 수 있는 상품과 서비스를 190개국 수천만명의 이용자에게 제공할 수 있다"고 설명했다. 소프트웨어 기업으로서 빠른 서비스 확장에 유리해 "어떤 애플리케이션이든 즉시 누구에게나 도달할 수 있다"고 강조했다.

또한 "온도든 다른 토큰화 주식 시스템이든 사람들은 안정적인 가치 저장 수단뿐 아니라 가치가 상승하는 자산에도 접근할 수 있게 된다"고 말했다.

이어 "미국 지수나 미국 주식에 투자할 수 있게 되고, 인공지능까지 활용할 수 있다면 사실상 글로벌 경제 안에서 활동하는 것"이라거 말했다.

또한 "메타마스크는 이러한 토큰화 주식과 함께 자격증명, 예측시장 등 여러 제공업체의 기능을 한곳에 모을 수 있다"면서 글로벌 유통과 함께 '통합' 강점을 제공할 수 있다고 강조했다.

기관 온체인 전환, '필요성 검토' 넘어 속도 경쟁

루빈은 기관의 온체인 전환이 이미 필요성 검토 단계를 넘어 속도 경쟁에 들어갔다고 진단했다. 규제 개선과 함께 억눌려 있던 기관 관심과 수요가 나오고 있다면서 "지난 8~10년 동안 금융기관은 이미 내부에서도 블록체인 기술을 지속적으로 관찰하고 폐쇄적인 환경에서 실험해왔다"고 설명했다.

이에 기관들 사이에 서둘러야 한다는 압박이 있다면서 "이더리움 레이어1, 레이어2 같은 네트워크든 레이어1과 연결된 프라이빗 이더리움 네트워크든 온체인으로 움직이지 않으면 뒤처질 것이라고 우려하고 있다"고 말했다.

주말 동안 하이퍼리퀴드에서 은과 유가의 가격 발견이 이뤄진 사례는 '온체인 시장에 진입해 여러 시장에서 24시간, 주 7일, 연 365일 거래할 수 있어야 한다'는 기관 인식을 더욱 강화했다고 덧붙였다.

다음 암호화폐 물결은 문화...K-컬처도 큰 축

메타마스크 회장은 한국 시장에 대해 개인 중심의 강한 암호화폐 시장에 기관 참여가 더해지고 있다고 평가했다. 그는 "지금까지는 주로 개인투자자 중심이었지만 이제 기관의 사람들과 조직들이 들어오고 있다"고 말했다.

장기적으로는 문화가 암호화폐의 다음 성장 축이 될 수 있다고 봤다. 루빈은 "기계와 자동화가 우리의 기본적인 필요를 해결해주게 되면 문화와 창의성, 게임과 음악이 더 큰 비중을 차지하게 될 것"이라고 전망했다.

이어 "기관과 에이전틱 분야의 성장과 함께 암호화폐와 탈중앙화 프로토콜의 다음 주요 물결 중 하나가 문화가 될 것"이라며 "K-컬처 전반이 다음 물결에서 큰 부분을 차지할 가능성이 높다"고 덧붙였다.