이더리움 재단, ‘프로젝트 오딘’ 공개…공공재 개발팀 수익 모델 전환 지원

이더리움 재단(Ethereum Foundation)이 ‘프로젝트 오딘(Project Odin)’을 공개했다. 12개월 동안 퍼블릭 굿즈(public goods) 팀이 ‘지속 가능한 수익 구조’를 만들도록 돕는 프로그램으로, 단발성 그랜트에 의존해온 생태계 지원 방식의 한계를 보완하겠다는 취지다.

프로젝트 오딘은 상업적 매출 모델이 뚜렷하지 않지만 이더리움(ETH) 네트워크를 떠받치는 핵심 인프라 개발팀을 주요 대상으로 삼는다. 오픈소스 기반 툴, 노드(node) 소프트웨어, 보안 프로토콜 등은 생태계 전반의 신뢰성과 확장성을 좌우하지만, ‘무료로 모두가 쓰는’ 성격 탓에 안정적 재원 마련이 늘 과제로 꼽혀 왔다.

첫 파일럿 참여자는 바이퍼(Vyper) 프로그래밍 언어를 유지·관리하는 검증된 소프트웨어 재단(Foundation for Verified Software)이다. 재단 측에 따르면 바이퍼는 현재 약 8000개 배포된 컨트랙트에서 총 23억달러 이상의 예치금(TVL)을 보호하고 있다. 원·달러 환율 1달러=1440.40원을 적용하면 약 3조3127억원 규모다.

프로젝트 오딘은 3단계로 진행된다. 먼저 팀별로 활용 가능한 자금 조달 경로를 ‘지도’처럼 정리하고, 이어 외부 피드백을 받아 가능한 비즈니스 접근법을 검증한다. 마지막 단계에서는 반복적으로 발생하는 수익(Recurring income)을 만들기 위한 실행 전략을 실제로 적용한다. 이 과정에서 각 코호트(cohort)에는 전략 자문단이 상주 형태로 배치돼, 팀이 그랜트 사이클에 덜 흔들리는 구조로 전환하도록 돕는다.

이더리움 재단이 이런 프로그램을 내놓은 배경에는 생태계 지원금의 구조적 불안정성이 있다. 지금까지 이더리움 생태계에는 각종 그랜트 프로그램을 통해 4억9700만달러 이상이 공급됐지만, 상당수가 ‘일회성’ 지원에 그치면서 만료 시점 이후 팀이 급격히 취약해지는 문제가 되풀이됐다. 원화로는 약 7158억원 규모다.

최근 리브피투피(libp2p)가 겪은 재정난도 경고 신호로 언급된다. 필수 인프라 프로젝트가 간헐적 후원에 기대는 상황에서는, 시장 국면이 바뀌거나 지원 프로그램이 종료될 때 네트워크 핵심 부품이 동시에 흔들릴 수 있다는 점을 보여줬다는 평가다.

이더리움 재단은 프로젝트 오딘을 통해 ‘공공재를 만드는 팀이 생존을 걱정하지 않아도 되는 환경’을 설계하겠다는 구상이다. 향후 라운드 참여를 원하는 팀은 재단의 펀딩 조정 채널을 통해 신청할 수 있다. 업계에서는 이번 프로젝트가 이더리움(ETH) 생태계에서 그랜트 중심 지원을 ‘다변화된 수익 모델’로 전환하는 실험대가 될지 주목하고 있다.

💡 "공공재의 지속가능성… 결국 해답은 ‘리얼 수익 구조’를 읽는 힘"

이더리움 재단의 ‘프로젝트 오딘(Project Odin)’은 한 가지를 분명히 보여줍니다. 생태계를 떠받치는 핵심 인프라일수록 “좋은 기술”만으로는 버틸 수 없고, 결국 지속 가능한 수익(Recurring income)과 자금 조달 구조를 설계할 수 있어야 한다는 사실입니다.

그랜트가 끊기는 순간 팀이 흔들리는 구조, 외부 환경 변화에 따라 생태계의 핵심 부품이 동시에 리스크에 노출되는 문제는 투자자에게도 그대로 연결됩니다. “이 프로젝트는 무엇으로 살아남는가?”를 검증하지 못하면, 기술력이나 명성만 보고 들어간 투자도 언제든 취약해질 수 있습니다.

대한민국 1등 블록체인 미디어 토큰포스트가 론칭한 토큰포스트 아카데미는 이런 구조적 리스크를 ‘뉴스’가 아니라 ‘실력’으로 해석하는 방법을 훈련합니다.

• 2단계: The Analyst (분석가) 과정에서는 그랜트 의존 구조인지, 반복 수익 모델이 있는지 등 “지속 가능한 재원” 관점에서 프로젝트의 체력부터 점검하는 법을 배웁니다.

• 토크노믹스 해부: 락업 해제, 인플레이션 구조, 내부자 물량을 분석해 “지원금 종료 이후” 발생할 수 있는 매도 압력과 생존 리스크를 선제적으로 걸러냅니다.

• 온체인/데이터 기반 검증: 생태계에서 실제로 쓰이는지, 네트워크 건전성은 어떤지, 참여자들의 수익 구간은 어디인지 지표로 확인해 ‘좋아 보이는 이야기’가 아닌 ‘증거’로 판단합니다.

• 7단계: The Macro Master (거시 분석)에서는 유동성과 시장 사이클 변화가 왜 그랜트·후원 기반 프로젝트에 더 치명적인지, “시장 국면 전환”을 읽고 리스크를 줄이는 프레임워크를 익힙니다.

공공재가 강해지는 생태계는 투자자에게도 기회지만, 그 기회는 “지속 가능성”을 판별할 수 있는 사람에게만 열립니다. 토큰포스트 아카데미에서 구조를 읽는 기준을 세워보세요.

[토큰포스트 아카데미 수강 신청하기]

커리큘럼: 기초부터 매크로 분석, 선물옵션까지 7단계 마스터클래스

파격 혜택: 첫 달 무료 이벤트 진행 중!

바로가기: https://www.tokenpost.kr/membership

기사요약 by TokenPost.ai

🔎 시장 해석

- 이더리움 재단이 ‘프로젝트 오딘(Project Odin)’으로 퍼블릭 굿즈(공공재) 팀의 재원 구조를 ‘그랜트 중심 → 지속 가능한 수익’으로 바꾸려는 실험에 착수

- 오픈소스 인프라(노드 소프트웨어, 보안 프로토콜, 개발 툴)는 생태계 핵심이지만 무료 사용 특성상 장기 재원 조달이 취약해, 시장 변동/지원 종료 시 리스크가 증폭

- libp2p의 재정난 사례처럼, 핵심 인프라가 동시에 흔들리면 네트워크 신뢰성과 확장성에 연쇄 충격이 발생할 수 있어 ‘인프라 재무 안정’이 곧 네트워크 경쟁력으로 해석됨

💡 전략 포인트

- 인프라/오픈소스 팀: 단발성 후원 의존을 줄이기 위해 ‘반복 수익(Recurring income)’ 경로(서비스형 지원, 유지보수 계약, 기업 후원 패키지 등)를 체계화할 필요

- 생태계/재단 관점: 4억9700만달러 규모 그랜트가 누적됐어도 ‘만료 이후 급격한 취약’ 문제가 반복된 만큼, 지원 방식의 목표를 ‘개발비 지원’에서 ‘수익모델 정착’으로 전환

- 참여 희망 팀: 재단의 펀딩 조정 채널을 통해 다음 라운드 신청 가능—프로그램의 성과가 향후 이더리움 지원금 정책 변화(그랜트 비중 축소/혼합 모델 확대)로 이어질 수 있음

📘 용어정리

- 퍼블릭 굿즈(Public goods): 누구나 자유롭게 사용 가능한 자산(오픈소스 소프트웨어 등)으로, 수익화가 어려운 대신 생태계 전체 효용이 큼

- 그랜트(Grant): 특정 기간/목적에 제공되는 지원금(대개 일회성이어서 종료 후 재정 공백이 생길 수 있음)

- 코호트(Cohort): 프로그램에 함께 참여하는 기수/그룹 단위

- 반복 수익(Recurring income): 매월/매년 반복적으로 발생하는 수익(구독, 유지보수, 계약 등)

- 노드(Node): 블록체인 네트워크에서 거래/블록을 검증하고 데이터를 저장·전파하는 참여자(소프트웨어)

- TVL(Total Value Locked): 디파이/프로토콜 등에 예치된 총 자산 가치 지표

💡 자주 묻는 질문 (FAQ)

Q.

프로젝트 오딘(Project Odin)은 무엇을 해결하려는 건가요?

오픈소스 기반의 퍼블릭 굿즈 팀들이 ‘단발성 그랜트’에만 의존해 생기는 재정 공백을 줄이고, 12개월 동안 지속 가능한 수익 구조(반복 수익)를 만들도록 돕는 프로그램입니다.

Q.

왜 이더리움 핵심 인프라 팀은 돈을 벌기 어려운가요?

노드 소프트웨어, 보안 프로토콜, 개발 툴 같은 핵심 인프라는 ‘무료로 모두가 쓰는’ 성격이 강해 직접 매출 모델이 뚜렷하지 않은 경우가 많습니다.

그래서 그랜트가 끝나거나 시장이 나빠지면 팀 운영이 급격히 흔들릴 수 있습니다.

Q.

첫 파일럿 참여팀(Vyper)은 어떤 의미가 있나요?

첫 참여자는 Vyper 언어를 유지·관리하는 Foundation for Verified Software로, 약 8000개 컨트랙트에서 총 23억달러 이상 TVL을 보호하고 있다고 알려졌습니다.

즉, 수익화는 어렵지만 생태계 안전과 직결되는 핵심 공공재를 대상으로 ‘수익 구조 전환’을 실제로 시험한다는 점에서 상징성이 큽니다.

TP AI 유의사항

TokenPost.ai 기반 언어 모델을 사용하여 기사를 요약했습니다. 본문의 주요 내용이 제외되거나 사실과 다를 수 있습니다.