씨티, 비트코인 ‘은행이 취급할 자산’으로…수탁·키관리 인프라 구축 나선다

비씨티은행(Citi)이 비트코인(BTC)을 전통 금융 시스템 안에서 ‘은행이 취급할 수 있는 자산(bankable)’으로 만들기 위한 자체 인프라 구축에 나선다. 24시간 거래되는 비트코인에 맞춰 결제·보관·규제준수 체계를 은행 서비스 프레임에 끼워 넣겠다는 구상으로, 기관 투자자의 ‘비트코인 수탁’ 수요를 정면으로 겨냥했다.

비씨티은행 “비트코인을 ‘은행이 취급할 수 있게’…2026년 전통 금융과 본격 통합”

현지시간 목요일, 니샤 수렌드란(Nisha Surendran) 비씨티은행 디지털자산 수탁 개발 총괄은 미국 라스베이거스에서 열린 ‘스트레티지 월드 2026(Strategy World 2026)’에서 비트코인과 전통 금융을 결합하는 인프라를 2026년에 도입하겠다고 밝혔다. 수렌드란은 “비트코인처럼 24/7로 움직이는 자산에 맞춰 세계가 24/7 시스템과 프로세스로 전환하고 있다”며 이를 뒷받침할 ‘24시간 달러 또는 디지털 머니’의 필요성을 강조했다.

수렌드란은 비씨티은행의 “하나의 큰 아이디어(one big idea)”로 ‘비트코인을 은행이 다룰 수 있는 자산으로 만드는 것’을 제시했다. 구체적으로는 올해 안에 비트코인(BTC)을 전통 금융에 연결하는 자체 인프라를 출시한다는 계획이다. 다만 정확한 출시 시점은 공개하지 않았다.

핵심은 수탁·키관리·지갑…“전통자산 30조달러 프레임을 BTC에 적용”

비씨티은행이 내세운 실행 축은 3가지다. 첫째는 ‘핵심 수탁 및 안전보관(custody and safekeeping)’ 기능, 둘째는 기관급 ‘키 관리(key management)’, 셋째는 ‘지갑(wallet) 인프라’다. 이를 통해 고객이 주식·채권 등 기존 자산과 함께 비트코인 포지션을 동일한 방식으로 보유·관리하도록 만들겠다는 설명이다.

수렌드란은 “우리는 고객이 현재 우리에게 맡기고 있는 30조달러 규모의 전통 자산의 틀 안으로 비트코인을 편입할 것”이라며 “지금 적용되는 동일한 프레임워크를 비트코인에도 가져오는 것”이라고 말했다. 30조달러는 원화로 약 4경3261조원(1달러=1442.50원) 규모다.

또 비씨티은행은 ‘크립토, 증권, 머니’를 아우르는 단일 서비스 모델을 제시했다. 비트코인에도 전통 자산이 따르는 보고 채널, 컴플라이언스 프레임, 세무 워크플로를 동일하게 확장해 고객의 운영 부담을 줄이겠다는 취지다.

“지갑·키·일회성 주소는 은행이 해결”…기관의 진입장벽 낮추기

비씨티은행은 사용성 측면에서도 ‘단순화·표준화’를 전면에 내세웠다. 고객이 지갑, 개인키, 일회성 주소(one-time address) 등을 직접 다룰 필요가 없도록 은행 인프라가 “그 문제를 해결(take care of those problems)”하겠다는 것이다. 기관 자금 입장에서는 내부 통제와 감사, 규정 준수가 핵심인데, 여기서 가장 까다로운 지점이 키 관리와 지갑 운영이란 점을 감안한 설계로 해석된다.

모건스탠리도 ‘네이티브 수탁’ 추진…대형 은행권, BTC 인프라 경쟁

비씨티은행의 움직임은 대형 은행권 전반의 비트코인(BTC) 제도권 편입 흐름과 맞물린다. 같은 행사에서 모건스탠리(Morgan Stanley)는 단순 ‘접근(access)’을 넘어 비트코인 및 크립토 서비스를 확장할 준비에 들어갔다고 밝혔다.

에이미 올덴버그(Amy Oldenburg) 모건스탠리 디지털자산 전략 총괄은 모건스탠리가 네이티브 수탁(native custody)과 내부 거래소 스택(internal exchange stack)으로 이동하는 계획을 공유했다. 동시에 비트코인을 담보로 한 수익형(yield)·대출(lending) 서비스도 검토하고 있으나, 현재는 초기 설계 단계라고 선을 그었다.

올덴버그는 우선 이트레이드(E-Trade) 고객이 파트너십을 통해 현물 크립토 자산을 매수·매도할 수 있도록 한 뒤, 향후 1년 동안 네이티브 수탁과 자체 거래 플랫폼으로 전환할 것이라고 설명했다. 그는 이 조합을 내부에서 구현하는 대형 은행이 모건스탠리가 ‘첫 사례’가 될 수 있다고도 시사했다.

그는 “이걸 내부적으로 구축해야 한다. 기술을 빌려서만 할 수는 없다”며 “사람들은 모건스탠리를 신뢰하고, ‘실패 없는(no-fail)’ 서비스를 기대한다. 그 위치에 앉아 있다면 어떤 수준의 기술이든 고객에게 제공되는 것이 맞는지에 대해 막중한 책임이 있다”고 강조했다.

제도권 편입의 다음 단계는 ‘운영 인프라’…시장 의미는

올덴버그는 모건스탠리가 올해 초 미국 증권거래위원회(SEC)에 이더리움 트러스트(Ethereum Trust) 등록 신고서를 제출한 사실도 언급했다. 또 2025년 10월에는 크립토 펀드 투자 접근성을 전 고객으로 확대해, 은퇴계좌를 가진 고객에게도 금융자문가가 크립토 펀드를 제안할 수 있도록 고객 제한을 완화한 바 있다.

이번 비씨티은행의 ‘비트코인 수탁 인프라’ 선언과 모건스탠리의 ‘네이티브 수탁·거래 스택’ 로드맵은, 제도권 편입의 무게중심이 상품 출시를 넘어 ‘운영 인프라’ 경쟁으로 이동하고 있음을 보여준다. 비트코인(BTC)이 24시간 시장으로 굳어지는 가운데, 은행권이 결제·수탁·컴플라이언스의 표준을 어떻게 설계하느냐가 기관 유입 속도와 시장 구조에 직접적인 영향을 미칠 것으로 보인다.

◆ “은행이 ‘네이티브 수탁’을 만든다”…이제는 ‘운영 인프라’를 읽는 투자자가 살아남는다

비씨티은행과 모건스탠리가 공통으로 겨냥한 핵심은 가격 전망이 아니라 수탁·키관리·지갑·컴플라이언스로 대표되는 ‘운영 인프라’입니다.

비트코인이 제도권으로 들어오는 다음 단계는, “누가 더 빨리 24/7 시장을 감당할 표준을 깔아주느냐”의 경쟁으로 이동하고 있습니다.

이 국면에서 개인 투자자에게 필요한 역량은 단순 매수·매도가 아니라,

은행이 무엇을 만들고 있는지(수탁/키/결제), 그 구조가 시장에 어떤 자금 흐름을 만들지를 해석하는 힘입니다.

◆ “지갑·키·규제준수까지 은행 프레임에 끼워 넣는다”…토큰포스트 아카데미가 ‘구조’를 가르친다

대한민국 1등 블록체인 미디어 토큰포스트가 론칭한 토큰포스트 아카데미는, 이번 기사처럼 제도권 편입의 무게중심이 ‘상품’에서 ‘운영 인프라’로 넘어가는 시대에 필요한 실전 커리큘럼을 제공합니다.

• Phase 1: The Foundation (기초와 진입) — 거래소·지갑·보안 기본기를 먼저 잡아, 기관이 강조하는 ‘키/지갑 리스크’가 무엇인지 체감합니다.

• Phase 2: The Analyst (가치 평가와 분석) — 토크노믹스와 온체인 데이터를 통해 “기관이 들어올 때 무엇이 바뀌는가”를 데이터로 해석하는 법을 배웁니다.

• Phase 5: The DeFi User (탈중앙화 금융) — ‘수탁’이 해주는 일과, 스스로 지갑을 운용할 때 감당해야 할 리스크(LTV·청산·비영구적 손실)를 구조적으로 이해합니다.

• Phase 6: The Professional (선물과 옵션 - 심화) — 24/7 시장에서 펀딩비·레버리지·청산 구조를 다루며, 변동성 국면에서 포트폴리오를 방어하는 기술을 익힙니다.

• Phase 7: The Macro Master (거시 경제와 시장 사이클) — 전통 금융의 ‘표준’이 크립토에 이식되는 흐름을 매크로 관점에서 읽고, 사이클 속 대응 프레임을 세웁니다.

은행이 ‘지갑·키·컴플라이언스’를 표준화하며 기관의 진입장벽을 낮추는 지금,

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