비트코인에 베팅한 패스트푸드 체인…스테이크앤셰이크, 전략적 준비금에 70억 원 추가
미국 패스트푸드 체인 스테이크앤셰이크(Steak 'n Shake)가 비트코인(BTC) 결제를 통한 수입 전액을 전략적 비트코인 준비금(SBR: Strategic Bitcoin Reserve)에 편입 중인 가운데, 해당 준비금에 최근 500만 달러(약 71억 4,000만 원)를 추가했다.
이는 지난 1월 18일 발표한 1,000만 달러(약 142억 원) 매입에 이은 결정으로, 회사의 비트코인 총 보유액은 1,500만 달러(약 214억 원), 약 167.7 BTC 규모에 이른다. 다만 이 수치는 단순 가격 상승분인지, 고객 결제에 따른 적립인지, 추가 매입분인지는 명확하게 밝혀지지 않았다.
이번 발표에서 스테이크앤셰이크는 “매장 내 식품 품질 향상을 통해 동일 매장 매출을 늘리고, 이 성장이 곧 전략적 비트코인 준비금을 키우는 선순환을 만들고 있다”며 비트코인을 중심으로 한 디지털 금융 혁신이 비즈니스를 재구성하고 있다고 강조했다.
비트코인 중심의 회복 전략, 매출 반등 주도
스테이크앤셰이크는 2026년 5월부터 전 지점에서 비트코인 결제를 도입했고, 그 영향으로 올해 들어 본사 및 가맹점 동일 매장 매출이 18% 증가했다는 설명이다.
회사는 “충성 고객과 비트코인 지지자의 강력한 지지가 경쟁사 대비 우위를 가져다줬다”며 확신을 내비쳤다. 회계사이자 비트코인 지지자인 라자트 소니(Rajat Soni)는 “스테이크앤셰이크처럼 기업들이 비트코인을 재무적 방파제로 삼으면 시장 내 생존력을 크게 높일 수 있다”고 평가했다.
실제로 비트코인을 재무 준비금 또는 전략 자산으로 편입하는 상장기업들이 늘고 있다. 현재 공개 기업들이 보유한 비트코인 총량은 약 113만 개, 달러 기준으로는 1013억 달러(약 144조 7,634억 원)에 달한다는 집계다.
직원 보상에도 비트코인 도입…3월부터 시범 운영
스테이크앤셰이크는 비트코인 축적 방침을 한층 확대하고 있다. 최근에는 본사 직영점에서 근무하는 시급 직원에게 근무 시간당 0.21달러(약 300원 상당)의 비트코인 보너스를 지급하겠다고 밝혔다. 해당 제도는 오는 3월 1일부터 시행되며, 2년의 베스팅(지급 유예) 기간이 적용된다.
이는 직원들에게 장기적 관점에서 비트코인을 접하게 하고, 회사의 지속적인 비트코인 전략에도 직원을 동참시키려는 의도로 풀이된다.
시장 기대와 괴리된 비트코인 가격 흐름
작년 말부터 이어진 비트코인의 정체된 움직임 속에서도 기업과 개인의 장기 투자 시선은 여전하다. 현재 비트코인 가격은 8만 9,354달러(약 1억 2,777만 원)로, 11월 13일 이후 10만 달러(약 1억 4,289만 원)를 넘지 못하고 있다.
비트코인의 향후 흐름을 낙관한 아서 헤이즈, 탐 리 등 주요 인사들은 이미 25만 달러(약 3억 5,722만 원) 이상을 예상했지만, 아직 그 수준엔 도달하지 못했다.
그럼에도 비트코인을 회사의 재무 중심에 두고 실제 경영성과와 연결시키는 사례가 늘고 있다는 점은 디지털 자산의 실물경제 활용에 중요한 흐름으로 해석된다. 스테이크앤셰이크의 실험이 어떤 성과로 이어질지 업계의 관심이 이어지고 있다.
💡 "비트코인을 이해하지 못하면, 다음 시대의 기업을 이해할 수 없다"
스테이크앤셰이크처럼 비트코인을 단순 투자 자산이 아닌 ‘전략적 준비금’으로 활용하는 기업들이 빠르게 늘고 있습니다. 나아가 직원 보상, 매출 전략, 유동성 확보 수단까지… 비트코인 중심의 경영 혁신이 실물 경제에서 현실화되고 있습니다.
이러한 흐름을 선제적으로 읽고 기회를 포착하기 위해서는 이제 단순 매매가 아닌 ‘분석력’과 ‘기획력’이 필수입니다.
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- 2단계 The Analyst: 스테이크앤셰이크 사례처럼 토크노믹스를 뜯어보고, 성장성과 지속 가능성을 분석하는 법을 배웁니다
- 3단계 The Strategist: 전략적 포트폴리오 구성법과 현실 비즈니스에 적용 가능한 리스크 관리 체계를 학습합니다
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🔎 시장 해석
미국 패스트푸드 체인 스테이크앤쉐이크(Steak ’n Shake)가 전략적 비트코인 준비금(SBR)에 500만 달러를 추가 투자하여 총 1500만 달러 규모로 확장했습니다. 회사는 고객의 비트코인 결제를 현금화하지 않고 보유함으로써, 운영 수익과 비트코인을 연결한 혁신적인 재무 전략을 세우고 있습니다. 이 움직임은 매출 증가와 브랜드 충성도 제고에도 긍정적인 영향을 주고 있어, 실물 비즈니스의 암호화폐 채택 사례로 주목받고 있습니다.
💡 전략 포인트
- 비트코인 결제를 매출과 연동하여 비트코인을 자산화하는 선순환 모델 구축
- 동일 점포 매출 18% 증가로 비트코인 채택 효과 입증
- 시간제 직원에게 비트코인 보너스 지급을 통한 내부 문화 정착 시도
- 비트코인 가치 상승 기대와 함께 장기 운영 지속성을 확보
📘 용어정리
• 전략적 비트코인 준비금(SBR): 기업이 자체 보유 비트코인을 관리하는 자산 포트폴리오. 일반적인 재무 준비금과 다른 디지털 자산 중심 전략임
• 동일 점포 매출(Same-store sales): 기존 지점의 일정 기간 대비 매출 증감을 나타내는 지표로, 신규 오픈 매장을 제외한 실질적 성과를 나타냄
• 오렌지필링(Orange-pilling): 비트코인 철학과 이점을 사람들에게 전파해 수용을 유도하는 일종의 밈 또는 비공식 용어
💡 자주 묻는 질문 (FAQ)
Q.
전략적 비트코인 준비금(SBR)이란 무엇이며 왜 중요한가요?
전략적 비트코인 준비금(SBR)은 기업이 비트코인을 현금화하지 않고 장기적으로 보유하는 자산 운용 방식입니다. 스테이크앤쉐이크는 고객의 비트코인 결제를 받아 직접 이 준비금에 추가함으로써, 재정 건전성과 장기 수익성을 동시에 도모하고 있습니다. 이는 비트코인을 단기 결제 수단이 아닌 전략적 자산으로 취급하는 혁신적 접근입니다.
Q.
직원들에게 비트코인으로 보너스를 주는 이유는 뭔가요?
스테이크앤쉐이크는 직원들에게 시간당 0.21달러 상당의 비트코인을 보너스로 주는 제도를 도입했습니다. 이는 직원들에게 암호화폐에 대한 직접 경험을 제공해 채택 저변을 넓히고, 내부적으로 비트코인 친화적 문화를 정착시키기 위한 전략적 시도입니다. 보너스는 2년 간 분산 지급되며, 장기 고용 유지에도 긍정적 영향을 줄 수 있습니다.
Q.
다른 기업들도 이런 방식을 따라야 할까요?
재정적 ‘버팀목’으로서 비트코인을 활용하면 기업이 경기 변동성에 오래 버틸 수 있다는 의견이 많습니다. 투자자 라자트 소니는 비트코인을 준비금으로 보유하면 시장에서 더 오래 생존할 수 있다고 분석했습니다. 다른 기업들도 디지털 자산이 기업 운영에 어떻게 활용될 수 있을지 검토할 가치가 있습니다.
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