리플(XRP) 기반 에버노스, 도플러와 제휴…기관용 유동성 인프라 구축 착수

‘XRP 전용 국고’ 에버노스, 도플러와 손잡고 기관용 유동성 모델 구축 나선다

리플(XRP) 생태계를 기반으로 한 디지털 자산 트레저리(국고) 운영사 에버노스(Evernorth)가 도플러파이낸스(Doppler Finance)와 전략적 제휴를 맺고 기관 대상 유동성 활용 모델을 본격적으로 실험한다. 이번 협업은 XRP 원장(XRP Ledger)을 기반으로 한 기관급 금융 인프라 확장을 위한 시도로, 대규모 XRP 자본을 온체인에서 효율적으로 활용하려는 움직임의 일환이다.

에버노스는 리플과 일본 SBI홀딩스의 지원을 받는 XRP 기반 트레저리 기업으로, 이번 파트너십을 통해 도플러와 함께 구조화된 유동성 운용, 국고 전략, 기술적 기반 구축 등에 집중할 계획이라고 밝혔다. 핵심은 ‘기관급 유동성 운용 프레임워크’ 개발로, 블록체인 기반 자산 운용에 대한 명확성, 구조화, 실질적인 경제적 효율성을 갖춘 모델 구현이 목표다.

기관 참여 확대 기반…구조화된 유동성 전략 중심

양측은 보도자료를 통해 “대규모 XRP 자본을 온체인 상에서 구조적으로 배치할 수 있는 메커니즘을 실험하고 있다”며 “국고 관리에 최적화된 유동성 활용 모델을 만들고 있다”고 설명했다. 도플러의 ‘기관급 아키텍처’를 통해 자본 배치의 기술적 신뢰성과 리스크 프레임워크 정립이라는 기반도 함께 갖춘다는 전략이다.

에버노스의 최고경영자 아쉬시 버를라(Asheesh Birla)는 “기관이 요구하는 것은 명확성과 실용성, 그리고 실질적 효용성”이라며 “도플러와 함께 XRP가 어떻게 전 세계 시장에서 제대로 활용되고 확장될 수 있는지를 보여주는 새로운 기준을 만들고 있다”고 강조했다.

XRP를 ‘수익형 자산’ 전환 시도

도플러 측도 이번 제휴를 단순한 기술 파트너십이 아니라 ‘기관의 재무제표에 편입 가능한 수익형 자산’이라는 방향성 확대의 일환으로 평가했다. 도플러의 기관 부문 책임자 록스(Rox)는 “에버노스와의 협업은 XRP 레저 상에서의 기관 참여 확대를 위한 중요한 전환점”이라며 “성숙한 인프라와 리스크 관리 프레임워크를 접목해, XRP의 ‘스케일 가능한 수익형 자산’으로서의 가능성을 확대하겠다”고 밝혔다.

이와 함께 양사는 공동 콘텐츠 제작, 대면 행사, 출판 활동 등 마케팅 측면의 전략적 커뮤니케이션도 병행한다고 덧붙였다. 시장과 기관 투자자 모두를 타깃으로 한 이 같은 온오프라인 활동은 궁극적으로 XRP 레저 기반 금융인프라에 대한 신뢰를 제고하고, XRP 생태계 전반의 수요를 끌어올리는 데 방점이 맞춰져 있다.

ETF와 다른 전략…상장 예고도

에버노스는 리플이라는 단일 자산에 집중하는 ‘트레저리 전문회사’로, 기존 상장지수펀드(ETF)와는 다른 접근법을 택했다. 회사 측은 “단순한 지수 추종이 아닌, 기관용 및 디파이 전략을 통한 XRP 총 보유량 확대를 적극 추진하겠다”며, 향후 생태계 참여와 자본시장 이용을 통해 ‘주당 XRP 가치’를 증가시키겠다는 방침이다.

한편 에버노스는 최근 인수합병 합의를 마쳤으며, 거래 완료 후에는 상장 디지털 자산 트레저리 회사로 전환할 계획이다. 규제받는 구조를 기반으로 높은 유동성과 투명성을 갖춘 투자 옵션을 제공하겠다는 설명이다.

보도 시점 기준 XRP는 개당 2.11달러(약 3,079원)에 거래되고 있다. 이는 XRP가 현재 주간 차트의 주요 피보나치 저항선인 0.382 지점에서 일시적으로 저항을 받은 시점이라는 해석도 나온다.

이번 전략적 제휴는 단순한 기술 테스트를 넘어, 블록체인 자산 운용의 구조화와 실질화에 대한 XRP 측의 장기적 의도를 대변한다. 특히 기관 투자자들의 참여를 이끌어내기 위한 기반 인프라 확보 시도가 XRP의 시장 확장성에 어떤 영향을 줄지 주목된다.

💡 “XRP도 이제 유동성과 수익을 따진다… 구조를 보면 기회가 보인다”

에버노스와 도플러가 손을 잡고 XRP를 ‘기관이 활용 가능한 수익형 자산’으로 전환하려는 움직임은 단순 기술 도입을 넘어, 구조화된 블록체인 자산 운용의 미래를 보여주고 있습니다.

이처럼 ‘구조’를 통해 리스크는 줄이고 효율은 높이는 금융 전략은 더 이상 기관만의 전유물이 아닙니다. 우리의 투자도 “무엇을 사느냐”를 넘어서 “어떤 구조로 운영되느냐”를 따지는 실력이 필요해졌습니다.

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