금융지주 회장 성과급, 선임 사외이사가 심사했다

금융지주 회장을 선임한 사외이사들이 회장의 경영 성과를 평가하고 보상 수준까지 정하는 구조가 다시 논란이 됐다. 회장 후보 추천과 보상 심의에 참여하는 인적 구성이 겹치면서 견제보다 내부 평가에 가까워질 수 있다는 지적이다.

연합인포맥스는 국내 주요 금융지주가 경영진 보수를 정하기 위해 이사회 내 보상위원회를 운영하고 있으며, 보상위원회가 전원 사외이사로 구성된다고 24일 보도했다. 이 가운데 상당수 사외이사는 회장을 뽑고 연임을 판단하는 회장후보추천위원회에도 참여한다.

회장 후보 추천 과정에 사외이사 전원이 관여하는 지배구조에서는 두 위원회의 인적 중복이 일부 불가피하다. 문제는 같은 사외이사 집단이 회장을 선택한 뒤 임기 중 성과를 평가하고, 그 평가를 바탕으로 수십억원대 보상 수준까지 결정한다는 점이다.

보상위원회는 통상 이사회 안에서 경영진 보수 체계와 지급 수준을 심의하는 기구다. 사외이사 중심 운영은 경영진으로부터 독립성을 확보하려는 장치지만, 회장 선임과 보상 평가에 같은 인물이 반복적으로 참여하면 평가의 거리감이 약해질 수 있다.

평가 기준은 계량지표와 비계량지표로 나뉜다. 계량지표에는 자기자본이익률(ROE), 당기순이익, 보통주자본비율, 고정이하여신비율, 주주수익률 등이 쓰인다. 수익성, 건전성, 주주가치가 공통 기준으로 들어가는 구조다.

금융지주별 차이는 비계량지표에서 커진다. 각 회장이 중점 추진한 경영전략과 주요 사업의 이행 성과가 정성평가 항목으로 반영되기 때문이다. 본지는 앞서 4대 금융지주 회장의 성과급 기준이 순이익 중심에서 건전성, 주주가치, 비은행 수익, 인공지능 역량으로 넓어졌다고 전했다.

우리금융은 보험사 편입을 통한 종합금융그룹 완성과 기업가치 제고를 임종룡 회장의 전략지표 평가에 포함했다. 인공지능 전환 체계 확립, 서비스형 은행 제휴, 증권 모바일트레이딩시스템 출시, 저축은행의 포용금융 중심 자산 재편도 평가 대상으로 삼았다.

신한금융은 고객 기반 확대, 플랫폼·AI 성과 창출, 글로벌·ESG 사업, 인사 혁신, 내부통제와 소비자보호 강화를 정성평가 항목에 담았다. 진옥동 회장이 힘을 실어온 통합 플랫폼 '신한 슈퍼SOL' 경쟁력 강화도 평가 흐름과 맞닿아 있다.

하나금융과 KB금융은 정성평가 항목을 상대적으로 포괄적으로 제시했다. 하나금융은 지속가능한 성장과 밸류업, 계열사 협업, 금융의 영토 확장, 내부통제 거버넌스 확립을 평가 과제로 뒀다. KB금융은 근원 경쟁력 강화, 핵심 사업 고도화, 신성장동력 확장, 대면·비대면 채널 혁신, 고객가치 증대 등을 포함했다.

정성평가는 숫자로만 잡히지 않는 경영 성과를 반영할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 개별 항목이 실제 보상 산정에서 어느 정도 배점을 받았는지, 어떤 근거로 점수가 매겨졌는지는 외부에서 재구성하기 어렵다.

한 금융권 관계자는 "정성평가 항목을 공개하고도 최종 보상액이 도출되는 과정을 외부에서 재구성하기도 어렵다"며 "같은 재무성과를 내더라도 보상위원회가 각 전략과제의 성과를 어떻게 판단하고 점수를 부여하느냐에 따라 회장의 성과급은 달라질 수 있다"고 말했다. 정성평가가 회장별 전략 성과를 담는 장치인 동시에 보상 산정의 불투명성을 키울 수 있다는 뜻이다.

회장 보수 논란은 실제 지급액과도 맞물려 있다.

금융감독원은 4월 보도자료에서 임원보수와 성과 간 관계 공시를 강화하는 기업공시서식 개정을 발표했다. 개정 서식은 5월 1일부터 시행됐고, 12월 결산법인은 반기보고서부터 이사·감사의 보수총액과 1인당 평균보수액, 영업이익, 총주주수익률 등 성과지표를 함께 공시해야 한다.

공시 강화는 임원보수의 적정성을 투자자가 비교할 수 있게 하려는 조치다. 다만 금융지주 회장 보상의 핵심 쟁점은 숫자의 공개만이 아니다. 회장을 뽑은 이사회가 어떤 기준으로 회장을 평가하고, 정성평가를 어느 수준까지 보상에 반영하는지가 함께 드러나야 논란을 줄일 수 있다.